践行“三大战略,两大体系” 为下半年达成目标而努力

发布时间:

2023-08-08 16:44

8月8日下午,集团公司在总部多功能厅召开了2013上半年生产经营分析会。集团公司高层、各单位经营班子、总部各部门负责人及相关部门工作人员参加了本次会议。集团副总裁危学明主持会议。 集团公司副总经济师齐志来首先就公司2012年审计情况作了报告,对审计中发现的结算、收款、盘点、内控等方面不规范的做法进行了详细分析,提出了改进建议。 危学明副总裁用大量数据对2013年上半年的经营情况进行了真实准确的分析,全面详细地分析了产值、任务、收入、收款、利润、费用、预算、应收款、结算、招投标等各项工作,强调了分析中发现的问题。 何素环财务总监从财务的专业角度,用详实的数据分析了上半年的财务指标,所列举的宏观数据是当前建筑施工行业现状的一个缩影,比如应收账款总量增长、负债偏高等。她提醒,要高度关注集团运行过程中一些隐藏的风险。她还结合财务分析提出了对集团下半年经营工作的建议。 冯向东总裁在会上对上半年生产经营情况进行了总结与分析。他回顾了上半年总体经营情况。上半年,公司顺利实现了股权转让,带来了更高的决策效率和更强的执行力;特级资质升级工作有序扎实推进,取得了一定的成绩;地产开发与投资、建筑市场开拓也在不断推进,承接工程实现了时间过半、任务过半;公司的品牌建设不断创出佳绩;工程施工管理不断加强、科技进步不断推进。冯向东重点分析了上半年工作中存在的问题。从经营数据分析来看,上半年总体情况不理想,没有达到时间过半、任务过半的目标。其中,应收账款、结算、收入、费用等方面都存在突出问题。对下半年的工作,冯向东突出强调了组织架构调整、绩效考核和经营模式探讨等重点工作。在谈到具体工作时,他提出了“查原因、找差距、抓落实、达目标”的十二字方针,要求集团总部、各单位对症下药,狠抓落实,想尽办法达成今年目标,完成今年任务。 邱新成董事长在会上作了重要讲话,首次公开就建工集团的发展方向和战略进行了阐述。他将之归结为“三大战略,两大体系”。

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